Gitlab本から学んだこと - そーだいなるプレイバック / gitlab-book

「GitLabに学ぶ 世界最先端のリモート組織のつくりかた」そーだいなる輪読会 フィナーレの登壇資料です。

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Transcript

1. 「GitLabに学ぶ 世界最先端のリモート組織のつくりかた」そーだいなる輪読会 フィナーレ Gitlab本から学んだこと
 
 - そーだいなるプレイバック

2. 前回
 
 
 What is it?
3. “GitLabに学ぶ
 世界最先端のリモート組織の作り方”
 の輪読会のススメ そーだいなる輪読会キックオフ
4. 実際に読んでみてどうですか？
 
 
 What is it?
5. 少しだけ
 
 本の内容をふりかえってみます
 What is it?
6. 1. 自己紹介
 2. 本から学んだこと
 3. チームの課題を言語化
 4. 全員で文脈を共有する
 5. まとめ
 あじぇんだ
7. 1. 自己紹介
 2. 本から学んだこと
 3. チームの課題を言語化
 4. 全員で文脈を共有する
 5. まとめ
 あじぇんだ
8. 自己紹介
 曽根 壮大（39歳）
 Have Fun Tech LLC 代表社員
 株式会社リンケージ CTO
 
 そ
 • 日本PostgreSQLユーザ会 勉強会分科会 担当
 • 3人の子供がいます（長女、次女、長男）
 • 技術的にはWeb/LL言語/RDBMSが好きです
 • コミュニティが好き たけ
 ね
 とも

9. 1. 自己紹介
 2. 本から学んだこと
 3. チームの課題を言語化
 4. 全員で文脈を共有する
 5. まとめ
 あじぇんだ
10. 本は知識の宝庫
 
 
 本から学んだこと
11. 本は知識の宝庫
 ↓
 新しい学びの出会いがある
 本から学んだこと
12. いくつか例をあげます
 
 
 本から学んだこと
13. SBIモデル
 
 
 本から学んだこと
14. SBIモデル
 ↓
 自分は知らなかった
 本から学んだこと
15. 悪い例：
 こないだのミーティングで
 アレは良くないよ
 本から学んだこと
16. 良い例：
 今朝の午前11時からミーティングで
 Aさんがタスクの説明しているのに
 急に割って入ったのは私は良くないと思うよ
 本から学んだこと
17. 今までは5w1hを全部かけ！と言ってた
 
 SBIモデルの方が通じそう！
 本から学んだこと
18. テキストコミュニケーションの
 
 　勘所を説明しやすくなった
 本から学んだこと
19. 既存の知識が
 
 強化されるパターン
 本から学んだこと
20. DRI
 ||
 最終意思決定者
 本から学んだこと
21. あーあれね、ジョブスのやつね
 
 （過去の認知）
 本から学んだこと
22. DRI、決めること大事じゃん
 
 （現在の認知）
 本から学んだこと
23. 責任境界線やジョブディスクリプションを
 
 明確にした方が良いパターンが見えた
 本から学んだこと
24. これは結構あった
 
 (アンコンシャス・バイアスとか)
 本から学んだこと
25. ピンとこないものもあった
 
 それは他のタイミングで身につくはず
 本から学んだこと
26. 他の本や経験をした上で
 
 改めてもう一度読むと理解が深まる
 本から学んだこと
27. 1. 自己紹介
 2. 本から学んだこと
 3. チームの課題を言語化
 4. 全員で文脈を共有する
 5. まとめ
 あじぇんだ
28. あれ、◯◯ゼミで見たやつだ！
 
 
 チームの課題を言語化
29. あれ、◯◯ゼミで見たやつだ！
 ↓
 これが自分の周りにもあったはず
 チームの課題を言語化
30. 既存の課題が
 
 新しい知識によって解像度が上がる
 チームの課題を言語化
31. なんとなく良くなさそう
 
 
 チームの課題を言語化
32. なんとなく良くなさそう
 ↓
 ここが明確に悪いのでこうしたい
 チームの課題を言語化
33. なんとなく良くなさそう
 ↓
 ここが明確に悪いのでこうしたい
 チームの課題を言語化 この言語化進むと課題にフォーカスしやすい チームにも説明もしやすい
34. 1. 自己紹介
 2. 本から学んだこと
 3. チームの課題を言語化
 4. 全員で文脈を共有する
 5. まとめ
 あじぇんだ
35. 輪読会の良いところは
 
 文脈を共有できる
 全員で文脈を共有する
36. つまりローコンテクストになる
 
 これはGitlab本に通じる
 全員で文脈を共有する
37. このタスクのアサイン、明確にしましょう
 
 
 全員で文脈を共有する
38. このタスクのアサイン、明確にしましょう
 ↓
 説明しなくてもみんなが同意する
 全員で文脈を共有する
39. リンケージは経営層やマネージャで読んだ
 
 特に経営層が読んだのが大きい
 全員で文脈を共有する
40. boardとのコミュニケーションで
 
 組織の課題解決のスピードが明確に上がる
 全員で文脈を共有する
41. インフォーマルコミュニケーション
 
 大事なのはわかる
 全員で文脈を共有する
42. インフォーマルコミュニケーションしよう！
 ||
 よっしゃ出社じゃ！！！
 全員で文脈を共有する
43. インフォーマルコミュニケーションしよう！
 ||
 よっしゃ出社じゃ！！！
 全員で文脈を共有する
44. インフォーマルコミュニケーションを
 
 ちゃんと設計しようと話ができる
 全員で文脈を共有する
45. インフォーマルコミュニケーションを
 
 ちゃんと設計しようと話ができる
 全員で文脈を共有する 確かに出社で偶発的に起こるインフォーマルコミュニケーション で良くなることはわかる 仕組みが理解できれば、狙って作れる それは「出社以外の仕組みでもできる」ということ 思考停止のアクションを防げる
46. ステークホルダーに読ませるのは
 
 効果的なのでオススメ
 全員で文脈を共有する
47. ステークホルダーに読ませるのは
 
 効果的なのでオススメ
 全員で文脈を共有する これは解決したい問題にフォーカスした本なら全部同じ
48. 1. 自己紹介
 2. 本から学んだこと
 3. チームの課題を言語化
 4. 全員で文脈を共有する
 5. まとめ
 あじぇんだ
49. 本を読むのは大事
 
 
 まとめ
50. 本を読むのは大事
 ↓
 チームで読むことは掛け算で効果が上がる
 まとめ
51. 始めるのに遅いことはない
 
 始めることに許可はいらない
 まとめ
52. まとめ
53. 今からだって
 
 読めばいいし、輪読会もできる
 まとめ
54. “大事なのは できる という経験を得ること”
 
 – 宇宙兄弟 145話 
 まとめ
55. 良い本との出会いは
 
 人生を変える
 まとめ
56. 今日は良い出会いで
 
 人生を変えましょう
 まとめ
57. ご清聴ありがとうございました
 
 
 まとめ